南田农场创立于1952年1月，农场面积约20万亩，是一个经营橡胶、芒果和旅游为主的国有农场。“十五”期间，农场以芒果种植为龙头企业，芒果种植产业化，种植面积达4.5万亩，产量4.2万吨，产值达2.4亿元。这种巨大的成绩背后有一股不可忽视的推动力就是国外智力的支持。

　　一、领导高度重视 

　　农场的领导班子在引进国外智力的工作上态度明确、思路清晰，认为引进国外智力工作是一项投资少、见效快、效益好的“借脑”方式，开展好这项工作会产生很大的连带效益，例如通过外国专家即时准确地了解其所在国同行业的技术发展水平、管理方法、市场需求状况等信息，取其精华，为我所用。为此，农场专门成立了一个引进国外智力工作小组，组长由彭隆荣总裁兼任，副组长由场长助理余新学和芒果技术协会会长高仁寿担任，成员由农场自营办、农办等科室负责人组成，各司其职，以确保引智工作能得以有效实施。 

　　二、充分利用“外脑” 

　　目前，农场实施的引智项目为技术项目，引进了澳大利亚芒果专家陆平博士。陆博士每来一次，农场都会请他作一次专门的培训讲座并邀他到芒果标准化示范基地进行现场授课，主讲内容涉及科学灌溉节水、配方施肥技术等，以使果农详细了解情况，制定相应生产措施，为芒果的高产、稳产打下良好基础。2006年2月，受国家农业部的委托，在陆平博士的陪同下，农场场长率团参加了在南非举办的第八届国际芒果论坛，这是中国芒果行业人士首次出席该论坛。在本次论坛上，我国成功加入了国际芒果组织，并在众多国家角逐中为我国赢得了第九届国际芒果论坛在三亚召开的举办权，这将为我国引进优良芒果品种，引进先进的管理技术，提供非常有利的条件，对我国芒果产业的发展将产生巨大的影响力，进一步提升“神泉”牌芒果的知名度，陆平博士在这一过程中起到了桥梁的作用。 

　　三、建立牢固的感情纽带 

　　对于有一定成就的外国专家，他们注重的往往不是金钱，而是一份价值的体现，一份真挚的友谊。从实施第一个引智项目开始，农场始终以“感情留人”的方式与外国专家加强思想沟通，开展文化交流，以增进了解，加深感情，如农场引进的澳大利亚专家陆平博士，曾专程为解决农场负责人参加第八届国际芒果论坛筹备资料而不辞劳苦。在农场期间，陆博士的感受是“南田人真的很热情，让他有一种宾至如归的感觉”。 

　　四、今后的引智思路 

　　引进国外智力工作有利于增强企业发展后劲，今后农场将在拓宽引智渠道，选择引智方式及扩大引智范围上充分发挥自身优势，主动出击，为成功举办第九届国际芒果论坛提供智力支持。在引智渠道上，实行“公引”和“私引”双管齐下。“公引”就是继续借助外国专家局引进专家。“私引”就是利用企业自身的信息渠道进行引智，如通过公司、友人等的帮助进行有针对性的引进。在选择引智方式上，一是实施政府资助的引智项目；二是通过与农场有业务合作关系的外企进行协议引进，即在双方签定的合作协议上列入此项内容；三是进行高薪聘请，即通过技术入股、专利买断、高额年薪等形式进行引智。扩大引智范围就是从现在单一的芒果技术项目扩大到经营管理等项目上，全方位地引进国外智力，以提升企业的综合竞争力。